неопределенно:
- Ты знаешь, мы такими делами не занимаемся...
Алексей затаил дыхание, его план сейчас мог рухнуть, но чувствовалось что Серик Конокбаевич, как звали майора, хочет еще что-то сказать. Выдержав минутную паузу, тот продолжил:
- … но если попробовать в частном порядке ... можно…
Алексей с облегчением выдохнул воздух, подумав про себя «Значит, помогут, слава Богу» и произнес фразу-пароль для всех чиновников:
- Я вам буду очень благодарен…
- Об этом потом, - посерьезнел Серик Конокбаевич, зыркнув по сторонам раскосыми глазами, перешел к делу, - Что ты считаешь нужно сделать сейчас?
Тодоров занялся бизнесом в 1991 году после окончания экономического факультета Новотуринского Университета. 1991 год выдался богатым на события – ГКЧП, развал СССР, образование новых государств. Россия переживала невиданную пору – крах коммунистических догм, становление негосударственной экономики привело к образованию новой плеяды энергичных деловых людей – предпринимателей, полных решимости вывести страну из кризиса и улучшить свое благосостояние. Предпринимательство возрождалось на лучших традициях русских купцов: «Прибыль превыше всего, но честь выше прибыли». Коммерсанты доверяли друг другу на слово – оплачивали сделки вперед и получали точь в точь оговоренное – в этом было необыкновенное и высокое начало.
Сперва Алексей создал Товарищество с ограниченной ответственностью «Орфей» и возглавил его. Чиновники создавали массу препятствий в регистрации предприятия, видя в негосударственных структурах своего смертельного врага. Для того чтобы зарегистрировать «Орфей» понадобилось три месяца упорной борьбы, помощь квалифицированного юриста, знакомства и «скромное» количество подарков чиновничьей братии, что раскинули щупальца по всей России. Абсурдность положения подтверждали данные статистики – количество бюрократического аппарата в России возросла в два с половиной раза по сравнению с количеством, которое было в СССР! И все хотят кушать и не просто хлеб, а хлеб с маслом, и чтобы поверх было намазано черной икрой!
«Орфей» быстро набирал обороты. Ядро организации составляли молодые образованные люди, которых подобрал Алексей. Работа шла в двух направлениях: те, кто зарабатывал деньги – бригады занимавшиеся проверкой энергозащиты на производственных предприятиях, брокеры, занимавшиеся коммерцией; и те, кто работал на будущее коллектива – специалисты рынка ценных бумаг.
Тодоров был генератором идей, самозабвенно и полностью отдавая себя работе. Вставая в семь утра, он ложился за полночь, нередко поднимаясь среди ночи, чтобы ответить на телефонный звонок своего сотрудника, находящегося в дальней командировке или партнеру из другого города. Прекрасное было время, но, как и все прекрасное закончилось очень быстро. В бизнес пришли мошенники. Процветать стали те, кто обманывал. «Орфей» не раз становился объектом грабежа. Алексей подолгу не вылезал из командировок, пытаясь вернуть перечисленные деньги или переданный без предоплаты товар. Но, несмотря на бесконечные трудности, дело разрасталось.
Алексей организовывал дочерние предприятия по другим направлениям деятельности, находил способных специалистов, которых назначал директорами новых фирм. Руководитель набирал штат, организовывал работу предприятия. Весь начальный период деятельности в качестве помощи «Орфей» исправно выплачивал зарплату, арендную плату, командировочные и прочие расходы. Как правило, после получения первой прибыли директор дочернего предприятия стремился выйти из опеки для единоличного присвоения прибыли. В лучшем случае «Орфей» успевал взыскать затраченные средства, в худшем имел убытки и выяснение отношений с новоиспеченными «бизнесменами». Подобное поведение выкормленных Тодоровым компаньонов, было удивительно постоянным. Непрекращающуюся тенденцию сломить, никак не удавалось. После первых двух случаев Алексей стал сомневаться в своих способностях, руководить людьми. Но после третьего случая, когда он чуть ли не пылинки сдувал с бывшего лектора общества «Знание», пришел к однозначному выводу: менталитет пост советского человека не позволяет ему подняться выше уровня пачки денег. Получая ранее, нищенскую зарплату и после прихода в бизнес, ощутив тяжесть радужных купюр, деньги затмевают им разум, они уже не видят никого, и ничего не помнят. В мозгу уже крепко засела проклятая пачка, которая не дает им оставаться людьми, а превращает в нечто другое. Вроде с виду прежний – приятный интеллигентный человек, а в душе уже все перевернулось – главной ценностью становится обогащение через обман. Утверждалась идеология «дикого» рынка: «Деньги превыше всего! Топчи соседа, кто сильнее тот и прав» и так далее. Менялись люди, менялось и Российское общество.
Через два года существования «Орфей» преобразовался в акционерное общество. Алексей заработал язву желудка, испорченные нервы и нелады в семье, Тодоровы были на грани развода. Больших состояний не нажил, целью в жизни было дело, а деньги на втором месте. Благодаря хорошему врачу – Раисе Ивановне, пожилой женщине, заведующей отделением областной больницы, язву подлечили. Раиса Ивановна помогла Тодорову восстановить и душевное равновесие. Она научила смотреть на жизнь философски: «все течет, все изменяется».
Тем временем финансовое положение «Орфея» оставляло желать лучшего, после неудачного учреждения нескольких дочерних предприятий, для продолжения деятельности необходимо было срочно изыскивать денежные средства. Кредиты банков под 500-600% годовых на 3 месяца с ежемесячной выплатой процентов – как удавка на шее, стоило раз взять подобный кредит, так сразу становился вечным должником. Чтобы вернуть такой кредит, нужно было заниматься не меньше чем торговлей наркотиками.
Алексей размышлял над выходом из тупика пару месяцев. Два месяца бессонных ночей и напряженных дней и выход, наконец, был найден. Алексей проанализировал деятельность десятков фирм. Выяснилось, что привлечение свободных средств юридических лиц и населения можно произвести напрямую, минуя банки, под 300% годовых путем выпуска и продажи собственных долговых обязательств - векселей. Банки привлекали свободные средства максимум под 250%. Конкурентоспособность предложения была налицо. Векселя не являлись ценными бумагами, и на их выпуск не требовалось специальных разрешений. Продажа векселей не подлежала лицензированию. Открытие означало новый подъем в деятельности фирмы, но и накладывало огромную ответственность на Тодорова. Одно дело не вернуть деньги банку, другое – вкладчикам частным лицам. Алексей долго взвешивал все «За» и «Против», на карту ставилась не только его репутация, но и сама жизнь. На улицах уже давно лилась кровь незадачливых коммерсантов не сумевших вернуть долги. Но Алексей Тодоров верил в свое дело, в свою страну, в свои силы, верил, что сможет отдать полученные деньги с процентами, и он решил ринуться в бой.
Прежде всего, Алексей продумал, куда будет вкладывать принятые средства, возможную прибыль и налоговые платежи. Изучая постоянно меняющееся налоговое законодательство, Тодоров обнаружил огромную брешь. Форма предприятия в виде Полного товарищества не являвшегося юридическим лицом, позволяла не платить налог на прибыль в размере 32%, операции не облагались налогом на добавленную стоимость, а это 20% на промышленные и 10 % на продовольственные товары, не облагалось специальным налогом в размере 3%, не облагалось местными налогами. Платить нужно было только подоходный налог на доход физического лица, так как учредителей двое физических лиц то они должны были сперва разделить доход, если они доход не распределяли, а продолжали работать то соответственно не получали и доход и не платили подоходный налог 13% и выше. Таким образом, деятельность Полного товарищества не облагалась налогами вовсе – и это было законно!
Тодоров поспешил зарегистрировать Полное товарищество, взяв еще одним учредителем своего служащего. Схема сложилась следующим образом: АО «Орфей» передавал Полному товариществу векселя под поставку товара, которое реализовывало векселя, затем полученные средства пускались в оборот и после получения прибыли возвращались вкладчикам. Чтобы вкладчики не платили подоходный налог с полученного дохода, Полное товарищество учредило страховую компанию с одноименным именем «Орфей», которое страховало риск не возврата денежных средств по векселю АО «Орфей», когда наступал срок платежа вкладчики получали не доход а страховое возмещение.
Для большей значимости и привлекательности для вкладчиков, Тодоров, используя давние связи в союзе предпринимателей, уговорил войти в качестве учредителя в АО «Орфей» администрацию области в лице хозяйственного управления, начальник которого вошел в совет директоров.
Таким образом, отдавая свои деньги «Орфею», вкладчики получали вексель надежного предприятия, застрахованного страховой компанией на случай не оплаты, с самым высоким уровнем дохода, с которого не нужно было платить налоги. Вексель оформлялся на предъявителя, что было удобно в обращении: вкладчик мог его продать, передать другому лицу, и при этом не нужно заниматься долгим переоформлением, на векселе стояла сумма и дата оплаты. А в холдинге «Орфея» появлялся оборотный капитал, и вся коммерческая деятельность не облагалась налогами.
- Гениально! Леша, – прослезился известный профессор Новотуринского Университета, когда Алексей ознакомил его со своими разработками, - Гениально, - повторил он, - Я в тебе никогда не сомневался.
- Михаил Иванович, не согласитесь войти в состав совета директоров «Орфея»? – предложил Тодоров своему учителю, у которого слушал лекции по экономике в бытность студентом.
- С удовольствием помогу тебе, - согласился наставник, - Давай продумаем стратегию продаж.
Оказалось, что в Сибири еще не было рынка долговых обязательств, векселя АО «Орфей» были первыми. Рекламная компания стартовала с публикации в прессе ряда статей во всю полосу и выхода на телевидении специальных передач о холдинге «Орфея». На следующий день и во все последующие дни в офисе не смолкали телефоны, вкладчики выстраивались в очереди, чтобы купить векселя. Успех превзошел все ожидания, спустя неделю после старта продаж векселей АО «Орфей», в Полном товариществе скопилась значительная сумма денег, которую Тодоров после недолгого раздумья положил на депозит банка «Успех», предлагавший больший процент.
Самое сложное звено в цепочке товароденежного оборота – торговый оборот. Чтобы получить столь высокий процент прибыли, необходимо хорошенько покрутиться, ведь проценты по векселям бегут не останавливаясь. Поручив работникам бухгалтерии и своему помощнику заниматься вкладчиками, Тодоров всецело посвятил себя торговле и инвестициям денежных средств, в прибыльные проекты.
Торговля в России давала среднюю прибыль 25-30% в месяц. При реинвестировании, учитывая разные накладки, которые неизбежны, за год можно было получить около 400 % годовых. Учитывая то, что заемные средства брались под достаточно высокий
