Предисловие: Нынешняя молодежь России не верит, что когда-то была громадная и могучая страна под названием СССР. Да я и сам уже в эту с казку не верю
К середине 80-х годов СССР находился на пике своего технического и научного развития и стал могучей индустриальной державой, занимавшей 2-е место в мире по валовому объему промышленной продукции. Особенно заметными были успехи в тяжелом и специальном машиностроении, в авиастроении, в аэрокосмической промышленности, в топливно-энергетическом комплексе, в атомном машиностроении, в военно-промышленном комплексе и химии.
Поэтому директорат многочисленных Советских промышленных предприятий и НИИ, количество которых достигало двухсот с лишним тысяч единиц, представлял собой своеобразный средний управленческий класс Советского Союза, от усилия которого зависело развитие и процветание страны. А, значит, и благосостояние населения страны.
Они, эти представители среднего управленческого класса Союза, не были глупыми людьми. У них у всех было лучшее в мире высшее профессиональное образование, дополненное солидной производственной практикой, и они прекрасно знали, откуда растут ноги. И им хотелось жить не так, как им позволяла экономика страны, а значительно лучше. Но они знали, что единственная возможность законно увеличить себе зарплату может реализоваться лишь за счет премиальных. Потому что их оклады назначает Министерство, а персональной добавкой к окладу обладал почти весь директорат предприятий. Но это был мизер, мизер и еще раз мизер, не превышающий десяти процентов к окладу.
Поэтому, первое, на что покусился средний управленческий класс Союза, это были пресловутые премиальные в шесть окладов в год! Ну, мало ведь! Согласитесь, что мало! Мало для них, для тех самых, кто на своих плечах тянет всю экономику страны. И они стали пробовать увеличивать себе премию. Но премию-то дает Министерство! Значит, надо иметь хорошие отношения с руководством Министерства и попробовать заинтересовать его в назначении высоких премий руководству подчиненных им заводов. Ведь это вполне возможно и вполне допустимо!
Ведь Министерство неразрывно связано со своими предприятиями, со своими заводами. И если основная часть заводов Министерства перевыполняет план, то и всем работникам Министерства тоже положена премия. Чем больше заводов их Министерства перевыполнит план, тем выше премия у министерских работников! Я уж не говорю здесь про руководящий состав Министерства. Они ведь тоже люди! Им тоже хочется заиметь побольше денег в собственном кармане. Причем заиметь законным способом, с помощью премиальных!
И где-то с начала восьмидесятых годов прошлого столетия годовые производственные планы предприятий стали все чаще и чаще корректировать в сторону их постоянного перевыполнения. Это давало возможность получать регулярно производственную премию. Но как здесь обойти эти самые шесть окладов? Как? Но оказалось, что очень даже просто! Ведь гениальное всегда просто!
Мало, кто из нынешних жителей страны знает, что после календарного года работы Советского предприятия, составлялся финансовый отчет о работе этого предприятия, где давался детальный расчет фактической себестоимости выпускаемой продукции, как по отдельным переделам производства, таким, как металлургический, заготовительный, сварочный, механическая, сборочный, так и в целом по заводу.
А в расчетах себестоимости всегда входит отдельной главой расчет зарплаты работников завода. Как рабочих, ИТР-овцев, так и руководящих работников предприятия. Отчет выглядел в виде книжки форматом А5 страниц на сто-сто двадцать. Отчет согласовывался с головным институтом и защищался в Министерстве. По итогам этой защиты в марте текущего года по заводу издавался специальный приказ для служебного пользования « Об итогах работы предприятия за прошедший календарный год». В конце текстовой части этого приказа в главе поощрения и наказания начал включаться отдельный пункт такого содержания:
-- За выплату премии руководящему составу завода (объединения) в сумме, превышающей шесть окладов в год, Главному бухгалтеру завода (объединения) объявить выговор.
И все! Законность восторжествовала! Ура! Ура! Ура! И волки сыты, и овцы целы! Бухгалтер проявил самоуправство и своей волей назначил премии руководящему составу завода большие, чем положено по закону. И мы его наказали, объявив ему выговор. Ни одна проверка теперь нам не страшна, ведь мы нашли виновного в перерасходе планового фонда заработанной платы. Нашли и наказали.
Я не знаю, кто придумал этот гениальный ход. Но с этого самого момента премии руководству завода полезли вверх. И если до того гендиректор мог получать в месяц не больше, чем полтора своих оклада, то теперь спокойно стал получать и по три, по четыре и более окладов в месяц. У нас на заводе с численностью работающих почти двадцать тысяч человек, к концу восьмидесятых годов гендиректор со своими помощниками стали получать в месяц по десять с лишним своих месячных окладов.
Правда, к этому времени добавились такие же гениальные разработки Горбачева, как кооперативы на действующих предприятиях. Поясню для забывчивых или незнакомых с этим способом обогащения руководящих товарищей на Советских предприятиях, буквально захлестнувших эти самые предприятия.
На заводах Союза действовало несколько годовых производственных планов. Был основной производственный план, так называемый, Министерский, под который рассчитывались мощности завода. Помимо него был также план Генерального директора, был план Главного инженера, был план парторга, был план профорга. План Генерального директора представлял собой список тех заказов из Министерского плана, которые директор пообещал кому-то срочно изготовить. Эти «кому-то» могли быть и министерские чиновники, включая самого Министра, и партийные чиновники городского или областного масштаба. Такие заказы Генеральный контролировал сам лично с помощью селекторных совещаний и спрашивал за них со всей строгостью.
Остальные заказы шли в обычном плановом порядке и контролировались Директором по производству с помощью обычных оперативных производственных совещаний.
Но вот где-то во второй половине восьмидесятых годов на заводах стали срочно внедрять «гениальную идею» Горбачева по развитию деловой инициативы на местах, так называемые, производственные кооперативы. Этим кооперативам отдали заказы директорского плана и все остальные срочные заказы, а деньги за их выполнение руководство завода делило между собой и членами кооператива.
«Гениальность» кооперативной идеи заключалась в том, что затраты на изготовление заказов ложилась на весь завод, а прибыль доставалась лишь членам кооператива и руководству завода. Таких кооперативов у нас на заводе «Тяжмаш» с численностью работающих около двадцати тысяч человек было десятка три.
И зарплата руководства завода ощутимо поползла вверх. К концу восьмидесятых у директората завода она стала составлять по десять и более окладов в месяц.
А дальше – больше! Ведь аппетит всегда приходит во время еды. В красивейшем месте зеленой зоны нашего города, в его, так называемой, березовой роще, появилась строительная техника и значительный участок заповедной земли был отгорожен от людских глаз громадным бетонным забором. За забором развернулось мощное строительство коттеджей для руководящих товарищей заводов города и самих городских руководителей.
Естественно, что строительство это шло за счет средств заводов из выделяемых Министерствами средств под капитальное и жилищное строительство. Но объемы самого жилищного строительства на территории города резко упали, потому что все силы заводских ОКСов и их строительной базы были брошены на строительство «котеджного» поселка. А отчитывались перед Министерством, как за общее жилищное строительство, или же как за капитальный ремонт имеющихся на заводе производственных мощностей.
И так шло по всей стране. К примеру, в небольшом районном городе центральной России Лебедянь в красивейшем месте города на берегу Дона появилась целая улица коттеджей для местного начальства, один краше другого. И что здесь самое интересно! Местные заводы строят для своего и городского начальства коттеджи по индивидуальным проектам, а потом заводская профсоюзная организация на своем общем собрании принимает решение о безвозмездной передаче построенного коттеджа в собственность Генерального директора завода, Главного инженера и других руководителей завода за их самоотверженный труд на благо завода.
А потом на заводах стали появляться свои магазины. Как продовольственные, так и промтоварные. Они поначалу располагались лишь в черте заводов, но затем переместились и на территорию города.
Поэтому, к моменту развала Союза, средний руководящий класс страны уже имел в своей собственности довольно приличную собственность. Здесь были и коттеджи, и отдельные квартиры в обычных и элитных многоэтажных домах, занимающие целые этажи, и эти самые, так называемые, охотничьи и рыбацкие «домики» в красивейших районах области и даже санатории в южных районах страны. К ним добавлялись магазины, заводские склады ОРСа или Отделов Рабочего снабжения, мастерские по ремонту автомобилей и так далее и тому подобное. И этим новым хозяевам собственности Советская власть им стала попросту мешать.
Ведь вся эта собственность была их личной неофициально, потому что они все находились на балансе заводов и числились заводскими. Поэтому надо было « срочнейшее» переводить ее в личную собственность и узаконивать юридически. Но в стране была Советская власть, не разрешающая частную собственность. Ее надо было срочно ликвидировать. Вот для того и была придумана такая процедура, как приватизация. Это был козырной шаг среднего класса по ликвидации Советской власти – раздать Советскую собственность народу. Точнее, раздать то, что от нее осталось. Да и раздать надо было так, чтобы все промышленное производство страны перешло бы в их руки.
Вот для этого и была придумана такая процедура, как акционирование. После завершения этих двух процедур Советская власть на территории Союза исчезла без следа. И все промышленное производство Союза перешло в руки бывшего среднего класса страны. Правда, акции раздавались всем работникам предприятий. Всем! Но… Давайте не будем лукавить. Ведь мы прекрасно знаем, что девяносто процентов акций досталось руководству предприятий.
Правда, они не учли одной особенности процесса присвоения бывшего Советского промышленном производстве. Советские заводы работали по госзаказам. А госзаказы теперь исчезли и надо было работу для своих заводов
|
Скажу больше, даже посольство США в Киеве не открывали очень долго и народ по вопросам переезда в США вынужден был ездить в Москву, на ул. Чайковского. Я и моя жена - из таких. Уже три года, как УССР исчезла, а мы ездили в Первопрестольную, чтобы выехать из НЕЗАВИСИМОЙ Украины! То есть, Америка абсолютно не была готова к коллапсу СССР. И это, не смотря на Холодную войну! ЦРУ давала тотально лживую информацию в 80-х, что у СССР впереди ещё куча десятилетий! Исходя из этого, версия о том, что Совок сожрали ИЗНУТРИ, а не ИЗВНЕ, не кажется мне полностью идиотской. 
Тем не менее, как говорится, подох Аким, и хер бы с ним! 
ЧТО С ВОЗА УПАЛО, ТО ПРОПАЛО! Нужно идти дальше и думать не о ВЧЕРА, а о СЕГОДНЯ! А ещё лучше - о ЗАВТРА! 
Макар, ну вы же весьма тёртый жизнью человек! Это же элементарно - если кто-то работает на кого-то, то он просто не может не знать о подноготной его хозяев. И, уж тем более, если этот "КТО-ТО" всю жизнь варился и варится в спецслужбе. 
Путин работает на тех, кто использует Америку, как кастет на руке - на ГЛОБАЛИСТОВ (так сейчас принято называть Мировое Правительство, чтобы в Сети не забанили). 
