Японцы считают, что нужно иметь видение результата, которое кажется невозможным для достижения. По-сути, это некий абсолют, идеал, определение верного направления. Что касается производства автомобилей, то их видение, определяется как 0 дефектов; 100% добавочной стоимости; поток единичных изделий в порядке поступления заказов; безопасность сотрудников.
Японцы не рассуждает о том. достижим ли такой результат. Они на него работают.
Но... Это очень верный подход. Создается напряжение между видением и реальностью. И это - движущая сила. Она может быть очень большой (знаю по себе). Но видение должно, как говорят "греть душу", и иметь под собой некую возможную (может быть в далеком будущем) реальность. Либо возможность максимального приближения реальности к будущему. В конечном итоге, может даже измениться научная парадигма и произойти интеллектуально-производственный сдвиг и задача будет разрешена не возможным, не представляемом в нашей сегодняшней реальности способом.
